Кадровая политика

Владимир Михайлович
Матюк,
директор по
управлению персоналом
и организационному
проектированию

Кадровая политика ОАО «МРСК Урала» - стратегия работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива, способного адекватно реагировать на меняющиеся условия работы в отрасли. Одним из основных направлений нашей кадровой политики является сохранение кадрового потенциала компании, включающее в себя определение особой категории работников, удержание которых имеет ключевое значение для компании. Кроме того, данное направление фокусируется на совершенствовании системы мотивации и социальных программ, а также на развитии системы социального партнерства. Следующее направление – восполнение кадрового потенциала компании – включает в себя разработку и внедрение мероприятий по омоложению персонала, в особенности персонала производственных подразделений. В рамках направления, связанного с развитием кадрового потенциала компании, нами ведется работа с кадровым резервом, развивается система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

Кроме того, мы укрепляем сотрудничество с ведущими российскими учебными заведениями высшего, среднего и дополнительного профессионального образования, а также проводим работы по психофизиологическому обеспечению безопасности трудовой деятельности оперативного персонала.

Среднесписочная численность персонала ОАО «МРСК Урала» в 2012 г. составила 12 882 чел. (в 2011 г. — 11 992 чел., в 2010 г. — 11 725 чел.) Как и в 2011 г., показатель обеспеченности персоналом в 2012 г. составил более 98%, а уровень активной текучести персонала не превышает 6%. Соотношение руководителей, специалистов/служащих и рабочих составляет оптимальный баланс, при этом структура работников по категориям характеризуется преобладанием рабочих, что связано с особенностями технологического процесса производства, сопряженного с высоким уровнем трудозатрат. Рост доли рабочих в 2012 году в структуре персонала обусловлен приемом на хозяйственный способ выполнения функций автотранспортного обеспечения.

Возрастной состав персонала ОАО «МРСК Урала» характеризуется преобладанием работников возрастных категорий до 35 лет (34%) и от 45 лет до пенсионного возраста (35%). Данное соотношение позволяет обеспечивать необходимую преемственность поколений, активно вовлекая наиболее квалифицированных и опытных работников в процесс наставничества молодежи.

Система обучения персонала ОАО «МРСК Урала» включает в себя подготовку и повышение квалификации производственно-технологического персонала и повышение квалификации персонала обеспечивающих (непрофильных) подразделений. В 2012 году обучение прошли 6 699 работников Общества (+11% к уровню 2011 г.). Образовательные мероприятия включали в себя обучение на рабочих местах, обязательное внешнее обучение (в том числе в корпоративном учебном центре), а также дополнительные образовательные программы для всех категорий персонала по инициативе руководителей структурных подразделений, подразделений по работе с персоналом и самих сотрудников.

В соответствии с Положением о целевой подготовке специалистов с высшим и средним профессиональным образованием от компании в образовательных учреждениях обучается 230 студентов. В 2012 г. в компании прошли практику 222 студента (3–5 курсы ВУЗов) и 108 студентов (3–4 курс СУЗов). По окончании образовательных учреждений в Общество было принято 57 студентов ВУЗов и 12 студентов СУЗов. 9 успешных студентов очных отделений ВУЗов и СУЗов поощряются стипендиями.

Работа с кадровым резервом компании ведется по двум основным направлениям — формирование и работа с управленческим кадровым резервом и кадровым резервом молодых специалистов. Целью создания кадровых резервов является обеспечение компании квалифицированным персоналом, подготовленным для замещения освобождаемых или вновь вводимых должностей, повышение лояльности и мотивации работников к профессиональному развитию.