Риски в электросетях

Операционно-технологические риски, влияющие на надежность энергоснабжения, связаны, в первую очередь, с высоким физическим и моральным износом электросетевых активов, нарушением условий эксплуатации и операционных режимов электросетевого оборудования, невыполнением программы ремонтов в необходимом объеме

Система внутреннего контроля и управления рисками ОАО «МРСК Урала» — элемент системы корпоративного управления Общества, включающий в себя весь диапазон процедур, методов и механизмов контроля, создаваемых Советом директоров и исполнительными органами Общества для обеспечения эффективного осуществления внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества. Ключевыми целями системы являются эффективная реализация стратегических и акционерных целей, повышение качества системы корпоративного управления и повышение операционной и инвестиционной эффективности деятельности

Совершенствование системы осуществляется на всех уровнях управления Общества. Предварительный контроль (система управления рисками) включает в себя выявление, оценку и управление рисками (угрозами и возможностями) в целях эффективной реализации акционерных и стратегических целей, а также выявление и управление рисками экономической и энергетической безопасности. Текущий контроль включает в себя регламентацию и стандартизацию бизнес-процессов с определением контрольных процедур и ответственности участников бизнес-процессов по уровням управления. Последующий контроль включает в себя ревизионный контроль достоверности отчетности, сохранности активов, соответствия финансово-хозяйственных операций законодательству, Уставу, локальным нормативным актам, внутренний аудит эффективности организации бизнес-процессов и системы внутреннего контроля и управления рисками, контроль соблюдения корпоративной этики, антикоррупционный контроль.

В целях развития системы внутреннего контроля и управления рисками Советом директоров утверждены политика внутреннего контроля, политика управления рисками, методические рекомендации по управлению рисками и кодекс корпоративной этики. Локальными нормативными актами компании установлена «распределенная» модель системы, устанавливающая ответственность следующим образом — Совет директоров устанавливает направления развития системы внутреннего контроля и управления рисками, комитет по аудиту при Совете директоров осуществляет надзор над ее эффективностью. Департамент внутреннего аудита и управления рисками осуществляет аудит и непосредственную оценку эффективности системы внутреннего контроля и управления рисками, системы корпоративного управления, а также процедуры последующего контроля. Кроме того, департамент осуществляет организацию и координацию подготовки отчётности по рискам, обеспечивает предоставление информации о рисках и процедурах внутреннего контроля в Обществе заинтересованным сторонам. Исполнительные органы несут ответственность за организацию эффективного выполнения процедур текущего и превентивного контроля, реализацию локальных нормативных актов системы. Должностные лица (владельцы бизнес-процессов) несут ответственность за установление и выполнение контрольных процедур и мероприятий по управлению рисками, а также за своевременную идентификацию и оценку рисков.